小武新聞台

Uniqlo創辦人 --- 柳井正
    。 成功為失敗的起源，成功一日就可捨棄，成功中潛伏著失敗的芽
    。前進的動力，不是自我感覺良好，而是自我否定
    。越惡劣的環境，會越努力，沒有「劣等感」，什麼也做不好
    。與父親的關係很微妙，彼此較量，又彼此信任
    。誰能說出Uniqlo壞話，我就給他一百萬，設計誘因，得知顧客心聲
    。三年理論，公司每三年一定會遇到成長瓶頸
    。不成長，就降級
    。不會游泳的人，就讓他沉到水底吧

注意到柳井正，起因於自己第一次到日本旅遊時，對這個牌子的衣服充滿興趣，且印象很好。多樣化色調，最基本但也是最實用的款式。一樣是平民價格，GIORDANO、NET、和HANGTEN，就沒辦法做到像UNI這麼成功。至今，uni已成為全球最強的服飾品牌。

常看到媒體上提供兩種管理制度：鐵的記律、愛的鼓勵，鐵的記律通常殘酷，不行就滾蛋，但卻是這個競爭激烈戰場中，存活率最高的一種方式。像是蘋果、王品、橙果，都以鐵的紀律著稱，或者，他們並不覺得他們是採鐵的紀律，換個比較好聽的方式來說，叫做「工作要有熱情」。

然而這些企業也隱含著很大的風險，領導人風格太重。若不久後失去這個領導人，整個品牌是否會瓦解？就很值得令人觀察。